REVIEW #25 : BOARD OF DIRECTORS - Post #215

TIPsNIAGA.COM - Business Review - Post #215


BOARD OF DIRECTORS
APAKAH FUNGSI YANG PERLU ANDA FAHAMI


Didalam Syarikat-Syarikat SENDIRIAN BERHAD dan BERHAD akan wujud BOARD OF DIRECTORS, samaada yang di usahakan secara :

• PERSENDIRIAN (min.2 Orang)
• KEKELUARGAAN (dari kumpulan keluarga)
• USAHASAMA (bersama rakan-rakan)
• PERGABUNGAN (antara Syarikat / Pertubuhan)

DEFINASI BOARD OF DIRECTORS (BOD)

• Adalah Anggota Pemegang Saham yang sama-sama MENGELUARKAN MODAL untuk menubuhkan sesebuah Syarikat.
• Anggota Pemegang Saham ini pula di kenali sebagai DIRECTOR atau PENGARAH di dalam Syarikat
• Anggota Lembaga Pengarah yang DI LANTIK kerana menjadi PROXY tidak memiliki segala KEISTIMEWAAN yang sama.
• Semua berfungsi menjaga KEPENTINGAN SYARIKAT

FUNGSI BOARD OF DIRECTORS

Kumpulan Orang yang sama-sama:

• Merancang
• Melakar
• Menerajui
• Mengurus
• Mentadbir
• Memantau
• Menjaga

Segala Perjalanan dan Kelicinan Urus Tadbir Hal Ehwal Syarikat seperti mana yang di rancangkan agar menepati segala MATLAMAT PERNIAGAAN.

APA GUNA NYA MESYUARAT BOARD OF DIRECTORS

• Mereka melakukan segala-gala nya di dalam MESYUARAT ANGGOTA PENGARAH yang sering di adakan untuk membincangkan segala Gerak Kerja yang akan di lakukan dengan KAEDAH mendapatkan PERSEFAHAMAN di kalangan Anggota Pengarah yang juga sebagai Pemegang Saham dalam Syarikat.
• Melalui MESYUARAT ini lah semua Anggota Pengarah MELUAHKAN pendapat masing-masing untuk di pertimbangkan secara Profesional dan di ambil tindakkan susulan jika di dapati setiap pendapat atau saranan itu akan memberikan faedah kepada Syarikat.
• Semua KEPUTUSAN yang di buat melalui Mesyuarat Anggota Pengarah ini yang samaada DI TOLAK atau DI TERIMA adalah berlandaskan Pengalaman, Pengetahuan dan Kepakaran yang di miliki oleh Para Anggota Pengarah.
• Jika sesuatu KEPUTUSAN tidak dapat di buat kerana memerlukan PENDAPAT PAKAR, baharulah perkara-perkara tersebut DI RUJUK kepada Pakar-Pakar yang berkenaan untuk mendapatkan Pandangan Profesional bagi membantu Anggota Pengarah melakukan KEPUTUSAN yang TEPAT dan BETUL.

DI SEBALIK MESYUARAT BOARD OF DIRECTORS

Jika seseorang Usahawan yang BERFIKIRAN sangat POSITIF di dalam menjalankan PERNIAGAAN, mereka akan menjadikan MESYUARAT BOD ini sebagai TEMPAT untuk:

• Belajar selok-belok Perniagaan daripada Rakan Kongsi yang lebih berpengalaman dan yang lebih berpengetahuan.
• Kerana kebanyakan Orang-Orang yang menjalankan Perniagaan secara Usahasama dengan Orang lain akan memiliki Pengetahuan dan Kepakaran yang berbeza-beza, kerana itu segala Pengetahuan dan Kepakaran masing-masing HARUS di gunakan sepenuh nya untuk Kemajuan dan Perkembangan Perniagaan yang di usahakan.
• Dan BUKAN menjadikan Mesyuarat BOD ini sebagai tempat untuk mempamerkan Ke-egoan, Kejahilan, Kedangkalan Ilmu atau sebagai tempat untuk melepaskan segala Perasaan Marah, Buruk Sangka terhadap Rakan Kongsi.
• Dimana seseorang itu harus MENGHORMATI setiap Rakan Kongsi menurut ETIKA yang di sarankan di dalam PENGURUSAN PERNIAGAAN yang sebenar.

KESAN BURUK

Jika seseorang Anggota Lembaga Pengarah tidak MEMAHAMI segala FUNGSI dan ETIKA sebagai BOD, maka mereka akan membawa Syarikat yang di usahakan itu ke arah KEHANCURAN, di mana akan WUJUD pelbagai:

• Perasaan Tidak Puas Hati
• Perasaan Marah
• Perasaan Dengki & Khianat
• Perasaan Cemburu

Terhadap sesama Anggota lembaga Pengarah dan jika perkara ini wujud bermakna KONSEP USAHASAMA untuk menjalankan PERNIAGAAN TELAH LUPUS.

SENI UNTUK MENJADI SEORANG BOARD OF DIRECTORS

Selain memiliki KEMAMPUAN dari segi KEWANGAN, seseorang itu HARUS mempelajari SENI atau CARA-CARA untuk menjadi seorang Anggota Lembaga Pengarah yang Berwibawa, di mana mereka perlu juga mengetahui:

• Memiliki Ilmu-Ilmu Perniagaan yang ASAS
• Memiliki Ilmu-Ilmu Mengenali Personaliti Kemanusiaan
• Memiliki Ilmu-Ilmu Adat & Adap Berbincang & Bermesyuarat
• Memiliki Ilmu-Ilmu Membentangkan Pendapat & Saranan dengan Cara yang Berkesan
• Memiliki Ilmu-Ilmu Perhubungan Awam 

AGAR sebagai seorang Anggota Lembaga Pengarah yang menjalankan sesebuah Perniagaan, anda TIDAK MENJADI BEBAN, PENGHALANG dan MASAALAH kepada sebarang Kemajuan dan Perkembangan Perniagaan yang di usahakan.

ULASAN

• Melalui banyak Statistik Kegagalan sesebuah Syarikat Usaha-sama, perkara-perkara KEGAGALAN seseorang Anggota Lembaga Pengarah untuk BERFUNGSI dengan TEPAT & BETUL juga menyumbang kepada PENUTUPAN PERNIAGAAN.
• Ini semua DI SEBABKAN oleh Masaalah KURANG PENGETAHUAN mengenai FUNGSI & KEDUDUKAN mereka di dalam BOD.
• Kerana SEBAB-SEBAB seperti ini juga lah di wujudkan pelbagai KURSUS-KURSUS untuk meningkatkan PRESTASI & KEFAHAMAN bagi PENGARAH-PENGARAH dan PENGURUS-PENGURUS PERNIAGAAN yang di adakan secara EXCLUSIVE untuk meningkatkan KEFAHAMAN mereka.

MENGAPA PERKARA KEFAHAMAN SEBAGAI BOD INI PENTING

• Ini adalah kerana BOARD OF DIRECTORS adalah JANTUNG kepada sesebuah Syarikat atau Pertubuhan.
• Jika JANTUNG ini ROSAK atau SAKIT kerana di jangkiti pelbagai VIRUS, maka SELURUH ANGGOTA akan menjali LEMAH dan tidak dapat BERFUNGSI dengan BAIK.
• Maka seseorang itu tidak BERUPAYA lagi untuk menghadapi pelbagai CABARAN yang harus di tempuhi.

editor

REVIEW #24 : JENIS KONFLIK DALAM MNC - Post #214

TIPsNIAGA.COM - Business Review - Post #214


JENIS KONFLIK DALAM MNC
APA PERLU ANDA ELAKKAN


Dalam menjalankan jenis Perniagaan Usaha Sama yang bercorak Syarikat Berbilang Negara (MNC), sentiasa wujud beberapa KONFLIK yang jika tidak di tangani dengan bijak dan betul, konflik tersebut boleh memaksa kepada PENUTUPAN PERNIAGAAN.


APAKAH JENIS-JENIS KONFLIK TERSEBUT?

1. Konflik PENGURUSAN
2. Konflik PERIBADI
3. Konflik PENGURUSAN SALAH LAKU

PENJELASAN KONFLIK

1) KONFLIK PENGURUSAN

• Percanggahan Pendapat mengenai Pengagihan Kontrak Bekalan kepada para pembekal yang di lakukan oleh Anggota Lembaga Pengarah yang tidak di senangi atau tidak di persetujui oleh Anggota Lembaga
• Pembayaran Kewangan kepada pihak pembekal tidak menuruti Piawaian Syarikat, dimana Wang di bayar walaupun kerja-kerja perbekalan maseh belum di selesaikan sepenuhnya.
• Pengurusan Pekerja yang bercanggah dengan kehendak dan keperluan Syarikat serta yang tidak menuruti Piawaian yang di tetapkan, dimana wujud unsur-unsur Pilih Kasih terhadap kenaikan pangkat, gaji dan imbuhan pekerja yang tidak di persetujui bersama.
• Pengurusan Bangunan-Bangunan dan Harta Benda Syarikat yang tidak di beri perhatian sepenuhnya sehingga menerbitkan pelbagai Perbelanjaan Tambahan untuk kerja-kera Selia-Senggara yang sepatutnya di lakukan secara berkala.
• Atau yang lebih berat ialah apabila salah seorang Anggota Lembaga Pengarah melakukan Perjanjian Perniagaan dengan Pihak lain TANPA mendapatkan PERSETUJUAN Anggota Lembaga Pengarah atau yang di buat secara RAHSIA untuk kepentingan peribadi sendiri.

2) KONFLIK PERIBADI

• Selalunya terjadi atau berlaku apabila Anggota Lembaga Pengarah adalah Pasangan Suami-Isteri, dan apabila berlaku PERCERAIAN di antara mereka, ini akan menjejas PEGANGAN masing-masing di dalam Syarikat.
• Kesan BURUK berlaku apabila salah seorang daripada mereka memenangi Perintah Mahkamah untuk mendapatkan HAK daripada PEGANGAN di dalam Syarikat. Ini akan menjejas kestabilan Syarikat apabila salah seorang daripada mereka harus di singkirkan.
• Dimana untuk mencari PENGGANTI yang mampu MEMBELI PEGANGAN yang akan di kosongkan bukan suatu perkara yang mudah.
• Atau masaalah KEMATIAN di kalangan Anggota Lembaga Pengarah yang melibatkan pula konflik di antara Pewaris-Pewaris.
• Atau ada Anggota Lembaga Pengarah di istiharkan MUFLIS atas sebab-sebab Peribadi mereka yang juga akan menjejaskan Syarikat.

3) KONFLIK SALAH LAKU

• Masaalah Penggunaan Wang Syarikat tanpa Pengetahuan
• Masaalah Penggunaan Wang Syarikat untuk kepentingan Peribadi
• Masaalah Penipuan Urus Niaga dengan memasukkan Wang ke dalam Akaun sendiri
• Masaalah Memalsukan Laporan Kewangan kerana Mencuri Wang Syarikat 
• Masaalah Membuat Permohonan Pinjaman Pewribadi atas Nama Syarikat tanpa Persetujuan Lembaga

ULASAN

• Kesemua KONFLIK yang di jelaskan itu boleh berlaku di dalam mana-mana Syarikat samaada yang bertaraf MNC, SME atau di dalam Syarikat-Syarikat GLC.
• Ini di sebabkan oleh KELEMAHAN di dalam PERANGKAAN UNDANG-UNDANG di dalam SURAT PERJANJIAN KERJASAMA yang telah di Persetujui.
• Dan Orang yang di lantik menjadi CEO Syarikat tidak menjalankan Tugas & Tanggung Jawap nya dengan TEGAS dan TERATUR sehingga Anggota Lembaga Pengarah tidak menghormati nya sebagai CEO
• Dimana Undang-Undang Negara dan Perniagaan harus di pantau Perlaksanaan nya dan perlu di fahami oleh semua Anggota Lembaga Pengarah. Di sini keperluan nya untuk Mengkaji -Selidik latar belakang seseorang Bakal Rakan Niaga sebelum membuat perjanjian.

CARA PENYELESAIAN

Kebanyakan KES seperti KONFLIK yang di sebutkan akan mendapatkan bantuan Guaman untuk menyelesaikan sesuatu jenis Masaalah yang di hadapi seperti:

Mengadakan Rundingan Timbang Tara - atau Arbitration 

• Yang menggunakan Khidmat Peguam, Majistret atau Institusi Timbang Tara yang ada.
• Mereka akan cuba melakukan rundingan untuk mengatasi Konflik yang wujud atas bantuan pihak Peguam yang membantu mereka untuk mendapatkan Persetujuan secara bersama
• Semua keputusan adalah di buat dari Persetujuan di antara mereka yang terlibat

Mengadakan Mediasi - atau Mediation

• Yang di lakukan di hadapan Bekas Hakim atau Pegawai Undang-Undang yang telah bersara sebagai Orang Tengah.
• Dimana mereka di lantik untuk menjadi Orang Tengah untuk menyelesaikan Konflik yang wujud atas persetujuan bersama.
• Semua KEPUTUSAN MUKTAMAD adalah di buat atau di putuskan oleh Orang Tengah dan semua yang terlibat akan mematuhinya.

Jika semua usaha ini tidak juga dapat menyelesaikan segala KONFLIK yang wujud di antara Anggota Lembaga Pengarah, 

Baharulah KES tersebut di bawa ke Mahkamah untuk tindakkan lanjut.

Dimana akan melibatkan KOS PERBICARAAN yang tinggi dan perlu di tanggung oleh Pihak-Pihak yang terlibat


Ini di klasifikasikan sebagai Cara Penyelesaian yang Akhir.

editor