PEMBANGUNAN PRODUK #3 - Post #75C

TIPsNIAGA.COM Posting #76

PEMBANGUNAN PRODUK #3
Permulaan R&D - Bermula Dimana...


Dua (2) posting yang lepas sudah disebutkan berkenaan kepentingan R&D dalam sesebuah Syarikat atau Organisasi dan sekarang persoalan berkenaan dengan DIMANA HARUS DIMULAKAN R&D TERSEBUT?

Untuk Syarikat-Syarikat Besar kemungkinan masaalah ini tidak timbul kerana sejak dari awal lagi Organisasi Pentadbiran & Pengurusan syarikat mereka telah dilakar dan dapat bergerak dengan licin TETAPI berbeza dengan Syarikat-Syarikat yang bersaiz KECIL dimana Bahagian Pentadbiran & Pengurusan memerlukan R&D yang berterusan.
Ini disebabkan oleh pertumbuhan syarikat tersebut daripada AWAL yang ditubuhkan dan bergerak secara berperingkat menurut keperluan semasa perniagaan, kerana itu Bahagian Pentadbiran & Pengurusan Syarikat menjadi TUMPUAN UTAMA R&D sebelum melangkah kepada Hal-Hal Pembangunan Perniagaan dan Pembangunan Produk.


Sebab sebagai Pengusaha Syarikat, anda perlu melakukan KAJI SELIDIK terhadap segala Keupayaan, Kebolehan dan ketidakupayaan, kelemahan didalam bahagian tersebut terlebih dahulu. 
Dan anda perlu MENGGARISKAN bahagian-bahagian yang wujud diatas kertas untuk MELIHAT dimana anda perlu memberi perhatian dan melakukan perubahan sejajar dengan pembangunan Syarikat. 
Periksa dan semak pada Bahagian-Bahagian berikut:-


A) Fungsi-Fungsi & Tanggungjawap


1...Lembaga Pengarah
     Bahagian Pentadbiran

2...Pengurus / Penyelia / kakitangan
     Bahagian Kewangan


3...Pengurus / Penyelia / Kakitangan
     Bahagian Pengilangan / Pemprosesan /    Pembungkusan

4...Pengurus / Penyelia / kakitangan
     Bahagian Penyimpanan / Penghantaran


5...Pengurus / Penyelia / Kakitangan
     Bahagian Pemasaran / Penjualan


6...Pengurus / Penyelia / Kakitangan
     Bahagian Pembelian Bahan-bahan Mentah & Bekalan


B) JENIS KAJI SELIDIK

• Wujud atau Tidak Wujud bahagian-bahagian tersebut - Jika tidak wujud soalannya perlukah diwujudkan
• Keberkesanan setiap Fungsi-Fungsi Ketua-Ketua Bahagian dan Kakitangan
• Selidik semangat kerjasama atau Teamworks sesama mereka
• Cari kelemahan-kelemahan yang menyekat sebarang kemajuan
• Kenal pasti bahagian-bahagian yang banyak masaalah
• Senaraikan segala permasaalahan yang wujud dengan sebab-sebab ianya berlaku
• Jangan tertinggal mana-mana bahagian
• Gunakan tenaga pembantu jika perlu

C) LAKAR TINDAKKAN SEGERA


Buat penganalisaan segera terhadap permasaalahan dengan mengkategorikan jenis-jenisnya kepada:-

• Masaalah Sikap & Sifat semua kakitangan secra semulajadi
• Masaalah pengurusan & Penyeliaan serta Penguatkuasaan peraturan / undang-undang / polisi syarikat
• Masaalah Teknikal peralatan / mesin-mesin / jentera-jentera
• Masaalah kekurangan / kesukaran mendapatkan bekalan bahan mentah
• Masaalah Peruntukkan bajet dan kewangan pada setiap bahagian
• Masaalah kekurangan Pekerja & Kakitangan
• Masaalah untuk menembusi Pemasaran Negeri / Negara / Global
• Masaalah Penjualan dengan pesaing-pesaing termasuk harga-harga jualan produk
• Kedudukan Kewangan Syarikat
• Buat laporan - What To Do First

D) KEUTAMAAN

• Setiap masaalah akan ada KEUTAMAAN untuk diselesaikan terlebih dahulu, gunakan kebijaksanaan anda sebagai PENERAJU Syarikat untuk membuat keputusan yang cekap berdasarkan segala KEPENTINGAN Urus-Niaga Syarikat.
• Elakkan membuat keputusan yang berbentuk terlalu peribadi kerana itu suatu langkah yang bahaya dan akan menjejas kemajuan syarikat, seperti anda mempertahankan seseorang yang anda kenali tetapi dia mendapat banyak Aduan atau komplen daripada ramai kakitangan kerana sikap dan sifat yang buruk, sebagai seorang 
• Ketua Syarikat anda perlu bertindak tegas bukan kerana ramai orang tidak sukakan orang tersebut tetapi ianya harus DILANDASKAN untuk KEPENTINGAN Syarikat.
• Bersifat TERBUKA & ADIL didalam melakukan sebarang KEPUTUSAN
• Jika tidak dapat melakukan atau membuat sebarang keputusan, dapatkan khidmat nasihat dari orang-orang yang berpengalaman.
• Jangan biarkan sesuatu MASAALAH BERLARUTAN tanpa sebarang penyelesaian kerana itu akan memburukkan lagi keadaan.

Selamat Melakukan R&D....

editor

JENIS PERNIAGAAN #5 - Post #69

TIPsNIAGA.COM Posting #69

JENIS PERNIAGAAN #5
Perniagaan KONVENSIONAL


Perniagaan bersistemkan Konsep KONVENSIONAL bermaksud, setiap perniagaan yang dijalankan adalah HAK 100% PERSENDIRIAN yang bukan dijalankan melalui Sistem Franchise atau Single / Multi Level Marketing.
100% PERSENDIRIAN juga membawa maksud bahawa perniagaan tersebut adalah perniagaan yang anda tubuhkan sendiri tanpa bersandar pada Nama-Nama atau Jenama Syarikat-Syarikat lain.


Apa juga jenis perniagaan yang tidak diFranchisekan dan diMLMkan adalah bergerak secara Sistem KONVENSIONAL dimana setiap PEMILIK Perniagaan adalah BEBAS untuk:-

• Menjual apa juga Jenama Produk-Produk dari seluruh Dunia
• Modal yang dikeluarkan adalah milik sendiri dari pelbagai sumber
• Segala hasil jualan dan keuntungan adalah milik sendiri 100%
• Mengamalkan penjualan terus kepada pelanggan yang DATANG MEMBELI

Dimana aktiviti-aktiviti tersebut tidak 100% diamalkan melalui Sistem Franchise dan Sistem MLM.


TARAF
Melalui Sistem Konvensional, Peniaga-Peniaga maseh boleh menaikkan TARAF Perniagaan mereka melalui Fungsi-Fungsi berikut:-

• Daripada Peruncit menjadi Pembekal
• Daripada Pembekal menjadi Pengedar
• Daripada Pengedar menjadi Stokis
• Daripada Stokis menjadi Pengimport
• Daripada Pengimport menjadi Pengilang

Tetapi ianya tidak boleh menjadi begitu sahaja tanpa mempunyai rangkaian Pelanggan-Pelanggan dibawah taraf mereka. Ia mungkin seperti Sistem MLM, Ya betul kerana Sistem MLM di OLAH daripada Sistem Konvensional yang Asal.
Bezanya, setiap Peringkat atau Level itu pula dikehendaki berurusan secara TUNAI atau secara KREDIT. Jika secara KREDIT maka suatu PERJANJIAN PERNIAGAAN perlu ditandatangani oleh kedua-dua belah pihak. Terutama yang melibatkan Produk-Produk yang tertentu, setiap Peniaga harus mendapatkan HAK sebagai Pengimport, Stokis, Pengedar dan sebagainya.


Melalui Sistem KONVENSIONAL, sesebuah perniagaan itu agak sukar mengembangkan perniagaan mereka secara MELUAS kesemua Kawasan, Daerah, Negeri atau Negara jika tidak mempunyai kekuatan kewangan yang sangat kukuh. Dan amat mustahil bagi seseorang Peniaga itu mengembangkannya seorang diri kerana melibatkan KOS yang sangat tinggi.
Contohnya seperti Peruncitan, mungkin kekuatan seseorang Peniaga itu mampu membuka Cawangan Kedai Runcit mereka sebanyak 100 buah, tetapi mampukah mereka untuk membukanya sebanyak 1,000 buah...10,000 buah dan diseluruh Dunia???...jawapannya sudah tentu tidak boleh!


Oleh yang demikian, selepas Sistem Konvensional...Untuk mereka berkembang terus didalam bidang yang sama, mereka pada peringkat ini PERLU mengadaptasikan Sistem FRANCHISE, dimana melalui Sistem Franchise, Modal untuk membuka sesuatu CAWANGAN dibawah tanggungan Franchisee atau Peniaga yang menjadi Rakan Niaga anda. (rujuk kembali Post berkenaan Franchise)
Dan suatu KONTRAK diantara Pemegang Utama Perniagaan dengan Rakan Niaga dilakukan untuk memberikan HAK kepada mereka menggunakan PENJENAMAAN SYARIKAT dan PRODUK.

Inilah caranya untuk mengembangkan perniagaan secara meluas tanpa perlu mengeluarkan MODAL yang besar tetapi maseh boleh meraih keuntungan.


editor