Showing posts with label manufacturing. Show all posts
Showing posts with label manufacturing. Show all posts

Friday, February 11, 2011

INDUSTRI PERNIAGAAN #3 - Post 95

TIPsNIAGA.COM Posting #95


INDUSTRI PERNIAGAAN #3
Kenali Industri Sokongan kepada Industri Utama


INDUSTRI SOKONGAN
Topik ini adalah lanjutan dari Posting #93 yang berkenaan dengan SEKTOR dalam INDUSTRI, jika kita perhatikan di dalam sektor-sektor utama seperti:

  1. Basic Materials ( Bahan Mentah Asli)
  2. Consumer Goods  (Barangan Pengguna)
  3. Industrial Goods  (Barangan Industri)
  4. Healthcare  (Kesihatan)
  5. Technology  (Teknologi)
  6. Utilities  (Kemudahan Awam)
  7. Financial  (Kewangan)
  8. Services  (Perkhidmatan)

Sektor yang utama ini amat sukar untuk di ceburi mahupun untuk di masuki jika tidak memiliki pengetahuan yang mencukupi atau pun kedudukan perniagaan (dalam Service)  anda berada bukan dalam sektor yang 7 yang utama.
Ini adalah tanggapan yang biasa kita dengar daripada keluhan ramai orang yang berniaga, akan tetapi jika anda menganalisa kesemua sektor utama ini anda akan dapat melihat bahawa setiap sektor itu akan atau bergantungan di antara satu dengan yang lain.




Contoh Satu
Umpama nya dalam sektor Healthcare, jika anda fikir dengan sekali lalu anda akan terfikir sektor ini untuk orang-orang yang tahu dan mahir dalam bidang perubatan moden seperti Doktor dan Jururawat!..yang mengendalikan samaada Klinik kesihatan atau pun Hospital. Sudah tentu anda terfikir, apa yang boleh anda lakukan dalam sektor ini?.....


Baik...secara teknikal nya setiap klinik atau hospital akan memerlukan bantuan dari sektor SERVICE atau PERKHIDMATAN bagi membekalkan bahan-bahan dan barang-barang seperti:-


  • Segala Jenis Ubat-Ubatan
  • Perkakas Perubatan Am
  • Perkakas Pembedahan
  • Peralatan bilik untuk Ward Pesakit
  • Pakaian / Tuala / Sabun / Ubat Gigi dan lain-lain
  • Peralatan & Perkakas Alat Tulis
  • Telekomunikasi
  • Peralatan komputer & Electronik
  • Perkhidmatan Pembersihan Klinikal & kawasan
  • Peralatan / Perkakas / Keperluan Bayi & kanak-kanak
  • Dan apa juga yang perkhidmatan sokongan yang di perlukan yang bukan kepakaran Kedoktoran dan kejururawatan.
  • Semua ini adalah khidmat SOKONGAN daripada Industri PENYOKONG yang berada di sektor lain. Dan jika di perhatikan keperluan yang tertera, ia meliputi banyak sektor utama yang lain.

Kerana itu, sebagai seorang ahli perniagaan, kita harus melihat sesuatu itu secara khusus dan terperinci supaya kita akan dapat melihat segala PELUANG yang tersedia dan boleh di masuki.


PELUANG atau OPPORTUNITY di dalam kamus perniagaan perlu di cari kedudukannya dan ambil segala peluang yang ada menurut kemampuan dan kesediaan syarikat anda.


Dan setelah anda TAHU kedudukan sesuatu peluang yang wujud di dalam sesuatu sektor, anda perlu mempelajari pula untuk bagaimana anda mendapatkannya, jadi proses nya seperti ini:-

  • Analisa Peluang di mana-mana sektor untuk anda masuki, senaraikan segala potensi.
  • Kenal pasti setiap peluang yang ada sesuai dengan keupayaan syarikat anda untuk menyediakan dan membekalkan nya tanpa masaalah.
  • Siasat bagaimana cara untuk membuat bekalan ke Hospital itu (contoh sahaja) dan apakah prosedur nya
  • Buat permohonan dan beri TAWARAN anda. 
Lakukan proses yang sama untuk sektor-sektor utama yang lain dan jangan menumpukan di dalam satu sektor sahaja, ini adalah kerana di dalam setiap sektor utama itu WUJUD pelbagai cabang-cabang urusan perniagaan nya yang tersendiri.

Dan setiap cabang itu pula juga memerlukan khidmat sokongan daripada sektor yang lain. Inilah yang di katakan bahawa setiap sektor itu berkaita rapat dan bergantungan di antara satu dengan yang lain!.

Untuk menjadi seorang Peniaga yang berfikiran luas dan tahu untuk bagaimana mencari PELUANG-PELUANG PERNIAGAAN, anda perlu sentiasa menganalisa sesuatu sektor utama itu dengan teliti, senaraikan jenis-jenis perkhidmatan yang wujud dan ada cari di mana dan apa yang mereka perlukan.
Hanya dengan cara sebegini sahaja anda akan dapat mengenal pasti setiap peluang-peluang perniagaan yang ada.

Contoh kedua

Bagi sebuah Kilang memproses minuman Herba seperti RedBull, Orang Kampung, Livita dan sebagainya itu, perusahaan ini maseh memerlukan khidmat sokongan untuk mendapatkan bekalan-bekalan asas untuk kegunaan kilang mereka seperti yang berlaku dengan pihak Hospital. 
Hanya anda perlu membuat sedikit kajian dan analisa terhadapnya.
Untuk Kilang seperti ini, mungkin anda tidak dapat membekalkan Kayu Tongkat Ali kerana mungkin mereka ada pembekal yang tetap atau mendapat bekalan dari Ladang mereka sendiri, jadi pastikan benda-benda yang lain yang berada di luar kemampuan mereka. itulah peluang anda!
Sektor ini datang nya dari sektor Consumer Goods (Barangan Pengguna)

BUAT PERANCANGAN
Jika anda sememangnya berada di dalam kategori Perkhidmatan yang menjurus kepada perbekalan am atau yang bentuk kepakaran tertentu, anda perlu melakukan satu imbasan terhadap sektor-sektor utama satu persatu.
Lakukan lakaran di atas kertas supaya anda boleh melihat secara jelas kedudukan PERMINTAAN yang tersembunyi di dalam sektor-sektor tersebut, dan inilah yang di katakan sebagai NICHE MARKET atau Pasaran yang terpencil tetapi memiliki permintaan yang tinggi.

Begitu juga halnya dengan sektor kerajaan, melalui sekktor ini juga tersedia pelbagai peluang yang boleh anda dapati jika anda tahu bagaimana untuk mendapatkannya.
Kerana di dalam sektor kerajaan, mereka memiliki kaedah-kaedah yang tersendiri untuk membeli bekalan daripada sektor sokongan. Pelajari keperluan kerajaan untuk menjadi pembekal mereka.

editor

Monday, February 07, 2011

PEMBANGUNAN PRODUK #3 - Post #75C

TIPsNIAGA.COM Posting #76

PEMBANGUNAN PRODUK #3
Permulaan R&D - Bermula Dimana...


Dua (2) posting yang lepas sudah disebutkan berkenaan kepentingan R&D dalam sesebuah Syarikat atau Organisasi dan sekarang persoalan berkenaan dengan DIMANA HARUS DIMULAKAN R&D TERSEBUT?


Untuk Syarikat-Syarikat Besar kemungkinan masaalah ini tidak timbul kerana sejak dari awal lagi Organisasi Pentadbiran & Pengurusan syarikat mereka telah dilakar dan dapat bergerak dengan licin TETAPI berbeza dengan Syarikat-Syarikat yang bersaiz KECIL dimana Bahagian Pentadbiran & Pengurusan memerlukan R&D yang berterusan.
Ini disebabkan oleh pertumbuhan syarikat tersebut daripada AWAL yang ditubuhkan dan bergerak secara berperingkat menurut keperluan semasa perniagaan, kerana itu Bahagian Pentadbiran & Pengurusan Syarikat menjadi TUMPUAN UTAMA R&D sebelum melangkah kepada Hal-Hal Pembangunan Perniagaan dan Pembangunan Produk.


Sebab sebagai Pengusaha Syarikat, anda perlu melakukan KAJI SELIDIK terhadap segala Keupayaan, Kebolehan dan ketidakupayaan, kelemahan didalam bahagian tersebut terlebih dahulu. 
Dan anda perlu MENGGARISKAN bahagian-bahagian yang wujud diatas kertas untuk MELIHAT dimana anda perlu memberi perhatian dan melakukan perubahan sejajar dengan pembangunan Syarikat. 
Periksa dan semak pada Bahagian-Bahagian berikut:-


A) Fungsi-Fungsi & Tanggungjawap


1...Lembaga Pengarah
     Bahagian Pentadbiran

2...Pengurus / Penyelia / kakitangan
     Bahagian Kewangan


3...Pengurus / Penyelia / Kakitangan
     Bahagian Pengilangan / Pemprosesan /    Pembungkusan

4...Pengurus / Penyelia / kakitangan
     Bahagian Penyimpanan / Penghantaran


5...Pengurus / Penyelia / Kakitangan
     Bahagian Pemasaran / Penjualan


6...Pengurus / Penyelia / Kakitangan
     Bahagian Pembelian Bahan-bahan Mentah & Bekalan


B) JENIS KAJI SELIDIK

  • Wujud atau Tidak Wujud bahagian-bahagian tersebut - Jika tidak wujud soalannya perlukah diwujudkan
  • Keberkesanan setiap Fungsi-Fungsi Ketua-Ketua Bahagian dan Kakitangan
  • Selidik semangat kerjasama atau Teamworks sesama mereka
  • Cari kelemahan-kelemahan yang menyekat sebarang kemajuan
  • Kenal pasti bahagian-bahagian yang banyak masaalah
  • Senaraikan segala permasaalahan yang wujud dengan sebab-sebab ianya berlaku
  • Jangan tertinggal mana-mana bahagian
  • Gunakan tenaga pembantu jika perlu



C) LAKAR TINDAKKAN SEGERA


Buat penganalisaan segera terhadap permasaalahan dengan mengkategorikan jenis-jenisnya kepada:-
  • Masaalah Sikap & Sifat semua kakitangan secra semulajadi
  • Masaalah pengurusan & Penyeliaan serta Penguatkuasaan peraturan / undang-undang / polisi syarikat
  • Masaalah Teknikal peralatan / mesin-mesin / jentera-jentera
  • Masaalah kekurangan / kesukaran mendapatkan bekalan bahan mentah
  • Masaalah Peruntukkan bajet dan kewangan pada setiap bahagian
  • Masaalah kekurangan Pekerja & Kakitangan
  • Masaalah untuk menembusi Pemasaran Negeri / Negara / Global
  • Masaalah Penjualan dengan pesaing-pesaing termasuk harga-harga jualan produk
  • Kedudukan Kewangan Syarikat
  • Buat laporan - What To Do First



D) KEUTAMAAN

  • Setiap masaalah akan ada KEUTAMAAN untuk diselesaikan terlebih dahulu, gunakan kebijaksanaan anda sebagai PENERAJU Syarikat untuk membuat keputusan yang cekap berdasarkan segala KEPENTINGAN Urus-Niaga Syarikat.
  • Elakkan membuat keputusan yang berbentuk terlalu peribadi kerana itu suatu langkah yang bahaya dan akan menjejas kemajuan syarikat, seperti anda mempertahankan seseorang yang anda kenali tetapi dia mendapat banyak Aduan atau komplen daripada ramai kakitangan kerana sikap dan sifat yang buruk, sebagai seorang 
  • Ketua Syarikat anda perlu bertindak tegas bukan kerana ramai orang tidak sukakan orang tersebut tetapi ianya harus DILANDASKAN untuk KEPENTINGAN Syarikat.
  • Bersifat TERBUKA & ADIL didalam melakukan sebarang KEPUTUSAN
  • Jika tidak dapat melakukan atau membuat sebarang keputusan, dapatkan khidmat nasihat dari orang-orang yang berpengalaman.
  • Jangan biarkan sesuatu MASAALAH BERLARUTAN tanpa sebarang penyelesaian kerana itu akan memburukkan lagi keadaan.


Selamat Melakukan R&D....

editor